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本土機械製造中堅力量

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本土機械製造中堅力量

發布日期:2016-03-19 00:00 來源:http://www.thegadgetcode.com 點擊:

在不少調查人士眼裏,杭州的全體工業結構是“輕盈”的,一方麵輕工業品、花費品的製作是杭州的“傳統優勢項目”,另一方麵以電子商務為代表的互聯網新經濟也已成為杭城工業係統中的新銳力氣。相對“輕盈”的工業結構,讓杭州經濟在改革開放後以及新經濟浪潮來襲之時,一路高歌猛進。

  或許在眾多身姿“輕盈”的公司輪流站到聚光燈中心之時,那些處於相對偏“重”工業範疇中的公司或多或少被忽略了。其實在相似這麽的工業範疇中,並不短少杭州本鄉的優秀公司,比方浙江杭鑽機械製作股份有限公司。

  杭鑽股份是中國華電集團旗下子公司參股的機械製作公司,在煤礦安全出產專用設備、水電鑽灌設備、火電輔機設備研製與製作範疇深耕多年,是細分範疇中的領軍公司之一。他們期望能在穩固主業開展優勢的基礎上,經過技能的深化和跨界運用,撬動商品立異和商業形式立異,成為杭州機械製作工業的領軍品牌和中堅力氣。

中國的煤炭儲量豐厚。到2013年,煤炭在中國一次動力花費中的比重依然高達65%以上。

  在礦場工作進程中,由於地質環境條件複雜多變,特別的環境請求特別的應對方法,這就對勘探、挖掘等設備工作的安穩性、安全性請求極高。而這麽特別的請求也對出產進程的諸多細節提出了檢測,比方零部件質量、出產流程、出產工藝、人員操作水對等要素,都可能對終究產出的設備功能構成影響。

  “這就對設備出產製作的技能沉積和經曆堆集提出了十分高的請求。”杭鑽股份總經理俞成森說。這恰是杭鑽股份所長,作為一家老牌的機械設備製作公司,杭鑽股份前身是國家電力公司杭州鑽探機械廠,成立於1970年,先後隸屬於水利電力部、動力部、電力工業部等,在2003年完成了全體改製。超越40年的開展前史,也為杭鑽股份不間斷的技能傳承與堆集發明了條件。

  在俞成森看來,關於像他們公司所出產的專用工程設備來說,依據具體運用實習的經曆和疑問解決才能十分重要。俞成森以杭鑽股份出產的煤采樣機為例:曩昔傳統的人工采樣隻能從淺層取樣,不免查驗得不全部;而用設備取樣,假如取樣的位置和流程是固定的,那麽就簡單被“見招拆招”,在機器設備照料不到的區域弄虛作假、以次充好。恰是依據這麽的疑問導向,他們製作的采樣機中就經過計算機操控係統設置了主動隨機程序,這讓對方無法猜測采樣機的下一次動作,有必要確保不一樣位置煤炭質量的均一安穩,然後讓檢測成果更加可信和精確。

  好商品技能驅動讓商品更安全更快捷

  礦用坑道鑽機、岩芯地勘鑽機、礦用注漿設備、工程注漿設備、煤炭選用設備……這些機械設備構成了如今杭鑽股份的首要商品線。厚實的技能堆集和沉積,讓杭鑽股份在40多年的開展進程中,得以不斷優化商品結構,提高商品功能,並在細分範疇中常年保持在行業前列。

  到如今,杭鑽股份累計已有超越9000台(套)設備在國家重點工程、大型煤礦和火力發電廠等部分運用,在長江三峽水電站、河南小浪底水電站、淮南礦務局、華能玉環電廠等項目的施工進程和出產中,都運用了杭鑽股份供給的機械設備。SGZ係列鑽機、ZDY係列全液壓鑽機、煤礦用地上注漿站、SGB係列灌漿泵、煤采樣機等自立研製的機械設備因質量過硬而頗受用戶好評。過硬的商質量量也讓杭鑽股份先後收獲了國家銀質獎、國家新商品獎、電力工業部優異獎等殊榮。

  杭鑽股份的商品優勢安在?以公司出產的ZLJ4000型煤礦用坑道鑽機為例,這款立軸式的液壓鑽機,選用機械傳動反轉、液壓給進的鑽進方法,適用於煤礦工程鑽探、抽放瓦斯鑽孔、探放水鑽孔等場景。

  俞成森通知記者,這款商品具有機械效率高、節省動力、扭矩大、運用壽命長、本錢相對較低的特色,並且由於是全液壓鑽進,操作起來更便利,也更安全可靠;轉速規模大,適用於各種鑽頭,各種地層的鑽進;選用6擋主動變速箱,正反雙向液壓換擋,操作安全便利;鑽孔視點能夠360度機械調整,沿著鑽孔方向設置了前後支持,無極彈性,液壓鎖緊,鑽探之前整機固定快捷結實。

  好形式技能跨界運用培養全新增長點

  隨同移動互聯網浪潮的鼓起,原先愛憎分明的商場界限和工業分野正日趨變得含糊,而技能與商品的跨界運用正不斷催生出全新的商業形式,也改變了技能和商品原本固有的運用場景。

  在俞成森看來,原先杭鑽股份的事務和商品相對會集在動力和基礎設施範疇,首要作為上述範疇的上遊設備供給商而存在。但不可否認的是,這些範疇簡單受宏觀經濟的周期性、景氣指數、政策導向等要素的影響,這些要素的影響,不免會傳導至工業鏈上遊而造成成績動搖。為了對衝這種動搖,需要拓荒相對安穩的新贏利增長點。而培養新的贏利增長點,則需要依托於技能的深化和跨界運用。

  “如今很多人都在著重跨界的好處,但不管運用場景怎麽變,終究所運用的技能和商品才是底子。”俞成森說。因而,杭鑽股份的思路是,在聚焦於原有技能優勢的基礎上,依據客戶的個性化需要,尋覓優勢技能能夠跨界運用的新場景。

  俞成森通知記者,他們公司本年依據客戶提出的需要,依托原先出產的灌漿設備技能渠道,新開發了一款汙水運送設備,用於汙泥別離處理。傳統的汙水處理方法發生的汙泥,含水量依然很高,不利於對汙泥的進一步處理。

  “如何更好地把汙泥和水別離開來?這就請求運送的泵壓力更高,而咱們灌漿設備所運用的泵,正好有這種高壓運送技能,完全能夠滿意這一請求。”俞成森說,“這項技能已有幾十年的沉積,將該技能運用於汙水運送,能夠有用下降汙水處理發生的汙泥的含水率,一起運送的壓力與流量自行習慣汙泥別離設備的工作情況,簡化了壓力操控環節,並且運送所需的能耗也大大下降。”

  就這麽,一個全新的運用場景豁然顯現。經過把高壓運送技能遷移到汙水運送設備上,杭鑽股份不僅能保持原有的技能和商品優勢,一起還拓荒了一個全新的事務範疇。在浙江省全力推動“五水共治”的布景下,對有關優異設備的需要隨之增加,這也有望為杭鑽股份找到新的贏利增長點提供助力。“這款設備從本年八九月份開端推廣,現已為咱們發明了100多萬元的營收,前期合作的幾家單位對咱們的技能都十分認可。”

  在俞成森看來,在專精的技能範疇假如能研究得足夠深,那麽再經由技能的跨界運用和遷移嫁接,會擁有益發寬廣的拓寬空間,而這也是杭鑽股份將來的時機地點。


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