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製造業趨向工業4.0的發展進程,為壓團機的銷售帶來新態勢

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製造業趨向工業4.0的發展進程,為壓團機的銷售帶來新態勢

發布日期:2017-09-14 00:00 來源:http://www.thegadgetcode.com 點擊:

 製造業趨向工業4.0的發展進程,為壓團機的銷售帶來新態勢;為了成功邁向工業4.0,製作商有必要把信息科技(IT)視為金母雞,以提高資本、資產和營運的功率。市場調研公司Frost & Sullivan著重繼續的立異,同時指出製作業勢必會麵臨的六大難題。
  市場調研公司Frost & Sullivan從進步的快慢把企業分紅三大類,第一類企業礙於資源缺乏,例如缺少時間和金錢,連數字化都不敢考慮,第二類企業選擇性的測驗部分概念性驗證(PoC),第三種企業透過很多的概念性驗證,以及5萬~500萬美元預算來擁抱工業4.0。不管哪一種企業,打開數字轉型時難免會麵臨下列六個難題。
  為了成功邁向工業4.0,製作商有必要把信息科技(IT)視為金母雞,以提高資本、資產和營運的功率。市場調研公司Frost & Sullivan著重繼續的立異,同時指出製作業勢必會麵臨的六大難題。
  據EBN Online報導,Frost & Sullivan從進步的快慢把企業分紅三大類,第一類企業礙於資源缺乏,例如缺少時間和金錢,連數字化都不敢考慮,第二類企業選擇性的測驗部分概念性驗證(PoC),第三種企業透過很多的概念性驗證,以及5萬~500萬美元預算來擁抱工業4.0。不管哪一種企業,打開數字轉型時難免會麵臨下列六個難題。
  第一個要害議題是具有未來工廠的願景。製作商有必要了解,勇於選用新出產形式和技能,可以將產品出產周期數字化。如此一來,誠如Frost & Sullivan所言,未來出產線簡直不用人為幹預,機器可跟人類並肩協作,大多數人力隻須待在控製室監督,充分完成人員、流程和科技的整合。
  為了達到這個方針,製作商有必要數字化舊資產,把內建係統出產技能連接智能出產流程和端對端製作流程數字化,進而實時追尋產品質量、降低不良質量本錢(COPQ)和完成以客戶為本的立異。
  第二個要害議題是轉型技能。特別是數據剖析和3D打印,後者可結合數控機床(CNC)一起支撐積層製作立異。 Frost & Sullivan預測這些技能會篩選傳統營運形式,從反響性保護邁向預測性保護(PM),同時支撐全新的商業形式,從販賣具體產品迎接販賣“效能即效勞”。
  第三個要害議題是促進協作。這包含多元拓展供貨來曆,在天災來襲時格外重要,不然供應鏈恐重演日本海嘯的斷鏈悲慘劇,導致科技廠商難以取得電子零件。此外,人工智能(AI)亦可應用於供應鏈,以處理見麵時機減少的問題。
  第四個要害議題是網絡安全。資安疑慮妨礙部分製作商選用聯網工廠,不妨考慮成立IT/營運科技(OT)績優中心(CoE),從30年來IT安全技能發展取經,進而提高製作業網絡安全。
  第五個要害議題是建立新一代領導。發現,安排文化、企業領導和投資報酬率(ROI)概念是對製作轉型的三大約束,因此,執行長和高階辦理階級有必要徹底內化工業4.0,領導人要勇於接納新行為、新安排和新策略,例如以未來為導向的領導行為和心態。
  最後是改變勞動力的動能。隨著勞動力老齡化,這些作業早晚要交給Z代代,培訓刻不容緩,未來的作業還會需要更多跨職能的技能。

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